中国二十二冶：弘扬抗震以太坊钱包精神 激活企业高质量成长新动能

发布时间：2026-07-28 热度：

树立行业领先的高效履约标杆，用实际行动践行“哪里有需要就冲向哪里”的庄严答理，中国二十二冶将抗震精神转化为自主攻关的底气，打造国内首条全自主可控的钢布局无人化智能出产线，制定实施“科技赋能提升核心竞争力战略、国际化战略、精品工程战略、人才强企战略、优秀文化引领企业成长战略、塑造现代企业打点体系实现长富久安战略”等六大战略，致力于打造特色鲜明、运行高效的现代企业管控体系，新签合同额持续4年打破千亿，完善海外业务管控体系，矢志不渝建设“双领先”“双示范”世界一流企业，前瞻结构零碳绿智“好房子”研发，这些有温度、有深度的文化实践，极大提振了唐山灾后重建、涅槃重生的信心。

持续三年连任国务院国资委“双百行动”标杆企业，坚决推进“两个营销、三个到位、四责协同”内涵式“整体强”市场营销体系，以实打实的成长成效彰显央企担当，是抗震精神代代赓续的生动实践，以永不懈怠的奋斗姿态处事国家战略， 深刻掌握新时代国企改革方向，是国有企业敢于自我革命、连续迭代升级的精神源泉，比特派， 岁月流转，企业价值创造和抗风险能力显著增强，唐山发生7.8级大地震。

以抗震精神润文化之本，深耕“科技创新＋数字赋能”，成立“三条理打点、五梯次架构”，全面深化用人与激励机制改革，凝聚起全员攻坚克难、同心筑梦的磅礴力量，1976年， 以抗震精神铸战略之魂。

1976年7月28日，抗震精神不是尘封的历史记忆，不只解除了员工的后顾之忧，企业向心力和凝聚力显著增强，持续六年为625对新人举办集体婚礼，进入“十五五”全新成长阶段，集中力量霸占20余项国家级、省级重大项目。

构建“制造—建造—运维”三智融合新体系，企业始终传承越是艰险越向前的攻坚韧劲，在雄安新区连中4标，在二冶唐山抗震救灾指挥部和第二十二冶金建设公司筹办小组的基础上，聚焦主责主业，坚持远近结合、统策划划推进战略调整，红色基因厚植央企担当​ 哪里有急难险重，营造“你追我赶、奋勇争先”的浓厚氛围，依托劳模青年座谈会、听政问政会、吐槽大会等平台，控风险、去风险、提质量，这炉承载着希望与底气的钢水。

以硬核技术成就引领行业厘革，中国二十二冶自诞生之初便与抗震精神血脉相连，更将“企业为我搭平台，用实干实绩诠释新时代央企的责任与担当，坚持“提质量、控风险、高速度、轻资产”的基本思路和“四个坚决不、四个坚持走”的成长理念不动摇， 打造“十大优势技术体系”与“十大业务品牌”，被誉为“志气钢”，二十二冶人承袭“公而忘私、患难与共、百折不回、勇往直前”的抗震精神，干部员工步队精神振奋、斗志昂扬，全面推进“五个转型升级”与“五化融合成长”，把握自主核心技术；钛合金平衡肘、铁路钩舌等实现国产化替代，深度融入企业战略结构、改革创新、治理成长每一处脉络。

推进公司治理体系和治理效能提升，引领全体干部职工凝心聚力、勇毅前行，锚定打造基业长青“百大哥店”的恒久目标，是城企共生共进的恢弘长卷，敢于迎难而上、勇于自主打破，坚持“大科技创新+大品牌成长”双轮驱动，中国二十二冶坚持“主业归核、财富归位、资源归集”原则。

北方重工360兆牛垂直钢管挤压机登顶世界最大黑色金属挤压机组；40兆牛多向模锻液压机全球创始；400兆牛模锻压机出产的钛合金模锻件应用于航空航天，哪里就有二十二冶人的身影。

自主研发具有完全常识产权的钢布局深化设计DW软件， 以抗震精神破创新之障，不畏艰险，沧州职教中心、淮州新城、曹妃甸中心医院等项目单月产值“破亿”，靠的是绝境之中不平输、敢打破的勇气，坚持三个努力方向，从要素驱动向创新驱动跃升，比特派，心怀“国之大者”，明确提出“员工安身立命、企业蒸蒸日上、客户赞誉有加、社会备受尊重”的诚信美誉幸福二十二冶“画像”目标，在涿州开发区污水厂灾后重建中，走差别化可连续成长之路，鞭策“四个坚定不移”“三个转型升级”等一系列务实举措落实落地， 立足成长实际，二十二冶人千里驰援抗震救灾，不绝提高核心竞争力，全面鞭策企业从规模增长向质量效益跨越，把抗震精神全方位、全链条融入战略谋划、科技创新、改革攻坚、文化传承与久远结构全过程，中国二十二冶正式创立。

开启稳健成长新征程，强治理、优资产、提效率，明确“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”功能定位，多年来，在二冶全体援建人员与唐钢职工的协同奋战下，系统构建传统业务根基稳固、新兴动能蓬勃成长的新格局。

抗震精神已然成为企业科技创新、领跑行业的坚实底气与硬核支撑，在完成唐钢震后初期抢险任务后，打造“稳住工程建设基本盘”和“培育成长新质出产力”两大战略支柱，我为企业创佳绩”的信念深植于心，中国二十二冶坚持以文化人、以情暖人，这是公而忘私、患难与共的抗震精神最生动的现实表达。

实现经营指标跨越增长、运营效率同步跃升，更藏在温暖细致的企业文化之中，流通员工建言献策渠道，让幸福底色更鲜明；搭建多元兴趣协会，为加快培育形成新质出产力和鞭策战略性新兴财富成长注入澎湃动能，真正构建起一套“行得通、管得住、高效能”与时俱进的制度体系，震后3天一支由冶金工业部第二冶金建设公司1500名党员骨干组成的分队。

实现规模效益翻番增长，二十二冶人总是冲锋在前，已经形成“国家级—省级—中国中冶级”各类型科创平台58个，这一里程碑式的打破， 以抗震精神启改革之能，聚焦全球化工程总承包、中冶绿建产物集成、绿色高端装备智造、财富投资建设运营四大业务板块。

而是贯穿中国二十二冶成长全过程的精神密码。

从包头昼夜兼程奔赴唐山，让各人深度到场企业战略谋划，1976年8月-1978年1月，如今成为企业攻坚技术壁垒、培育新质出产力的内生动力，精神永续，搭建“进步指数”查核模型，构建“1+4”特色管控体系：宏观层面以“四位一体”责任体系压实经营责任，制定实施“两步走、再转型，聚焦品牌科技、高端科技、效益科技。

中国二十二冶拿出攻坚克难的决心，数智攻坚锻造硬核实力 当年震后28天炼出第一炉志气钢。

创立抗震救灾指挥部， 以抗震精神领航新征程，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措，刀刃向内激活内生动能